带队伍的“三字经”

　　 　　

一支好队伍应该是“心齐气顺劲足风正人和”，一个好团队应该是“人人有事干、事事有人干”。团队怎么带、队伍怎么建，如何把工作干得有声有色、队伍带得有模有样，重要在于让人人明事理、懂规矩、守纪律、重程序、讲团结、有所为，这不失为队伍建设的秘诀。

一是明事理。简单地说就是懂事，就是明白事情的道理、弄清事物的规律，知道“你为什么而干”“你是干什么的”“你能干什么”“你该怎么干”。现在不少人就因为平时稀里糊涂地干、不明不白地活、似是而非地过，结果出了毛病、有了问题，踩了底线、越了红线，都还浑然不知，成了政治上的糊涂人、思想上的迷茫人、理论上的跟风人。明事理，才会政治上明白、思想上清醒和理论上自觉，才会有一个准确的人生方向和清晰的角色定位。

二是懂规矩。规矩是什么，就是约束和规范言行举止的那些理儿。现实中，有的人总觉得规矩可有可无、可硬可软，总是把它当作“橡皮筋”，或者当作“雨伞”来用，有的则弃那些“老理”不用或把“老理”乱用，搞自己的歪理，给自己留空间。没有规矩不成方圆。规矩有老规矩，也有新规矩；有硬规矩，也有软规矩；有约定俗成的，也有形成条文的。规矩是不能坏的，也是不能破的，更是不能逾越的。规矩一旦破了、坏了，就会形成“破窗效应”。一个团队里，不懂规矩就是不懂事、不知理，人人都得知规矩、懂规矩、守规矩，真正养成按规矩说话办事的好习惯。

三是守纪律。一段时间以来，一些人视纪律为羁绊，把纪律当摆设，甚至认为纪律是侵犯人权、限制自由，千方百计、挖空心思钻纪律的空子，成了“牛栏关猫”进出自由、天马行空独来独往。革命纪律性，无往而不胜。纪律是成文的规矩，是刚性的规矩，是步调一致、同行同向的保证，没有纪律只会是一盘散沙，各吹各的调、各走各的道。缺乏纪律约束的队伍只会是散兵游勇，缺少纪律要求的团队充其量只是一个“俱乐部”。用铁一般的纪律来约束人，养成在铁一般的纪律下行动，这支队伍就能一往无前、战无不胜。

四是重程序。如果说团队是一台机器的话，程序好比是机器运作的链条或者说是生产线，它把一个个生产要素井然有序地带动起来。然而，一些人常常不重视程序，有的忙时急时不考虑程序，在程序上“偷工减料”，有的则在程序上顺我者用、合意者用，不顺或者不合意者弃，搞变通、打折扣，甚至把程序当作幌子,实则搞程序“空转”，等等。从一定意义上讲，凡事严格走程序，“规定动作”一个不少，即便出了难免的差错也“情有可原”，而不重程序则可能“罪加一等”，这正是程序正义之所在。

五是讲团结。团结出战斗力、出形象、出干部，大量正反两方面的事实告诉我们，相互补台好戏一台，相互拆台共同垮台。有的团队内部你争我斗、追名逐利，搞得乌烟瘴气、生态恶劣，于事业发展无益，于个人进步无助。好团队应该是你落下我捡起、你忘记我提醒，相互抱团取暖，互帮互助。当然，健康的团结，不是搞团团伙伙，更不是搞江湖式的“金兰结义”，是讲团结但不结团，靠团队但不靠团伙，这样的团结才会有生命力，才能筑起事业发展、个人进步的生命线。

六是有所为。有为才有位，一个人和一个团队的影响力是干出来的。现在有的人面对新常态不作为、慢作为、不会为、不善为，好比大象屁股推不动，或者像算盘珠子一样拨一下动一下，这种状态怎么能干出成绩？无所作为又怎能有地位、有位置。久而久之，不作为、慢作为、不会为、不善为的人只会靠边站，缺乏干事创业的激情和活力、缺少干事创业的干劲和韧劲、缺失干事创业的那么一股子“气”、一股子“劲”的人只会被边缘化。

干事创业靠什么？可以说，从不同的角度有很多答案，包括靠带头人、靠创新创造、靠观念理念、靠制度机制等，但说到底还是靠这支队伍有梦想、能坚持，靠这支队伍能够明事理、懂规矩、守纪律、重程序、讲团结、有所为。